大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自动的机器体系经历的生产方式主要有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍自动的机器体系经历的生产方式主要有哪些的解答，让我们一起看看吧。
电子厂的IPQC七大手法是什么？
品管旧七大手法：
1.层别发法：按层分类，分别统计分析 作用：从不同层面发现问题
2.特性要因图：寻找因果关系 作用：寻找引发结果的原因。
又称鱼骨图3.检查表：调查记录数据用以分析 作用：收集整理资料
4.散步图：找出两者之间的关系 作用：展示变数之间的线性关系
5.直方图：解析数据分布状况 作用：展示过程的分布情况
6.管制图：了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源
7.柏拉图：找出重要的少数 作用：确定主导因素（所谓的***原则） 新QC七大手法： 1.关联图法：作用理清复杂因素间的关系 2.系统图法：系统的寻求实现目标的手段 3.亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯 4.矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系 5.PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果 6.箭条图法：合理制定进行*** 7.矩形资料解析法：多变数转化少变数资料分析
1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。扩展资料：基本要素●人力 Man——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
●设备 Machine——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
●材料 Material——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
●方法 Method——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
●环境 Environment——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。
工业革命的主要发明有哪些？
蒸汽机
内燃机
电的应用技术、电技术、电子技术
电磁波技术、无线电技术
电子计算机、互联网技术
半导体技术、微电子技术（集成电路技术）
半导体，指常温下导电性能介于导体与绝缘体之间的材料。在半导体技术的基础上，发展起来了集成电路技术（微电子技术），有了集成电路技术、特大、巨大规模集成电路技术，就使得电子计算机以及各种电子设备电器设备实现小型化、微型化、超微型化、极微型化成为了可能。
激光技术、光技术（光子技术）
激光的原理早在1916年已被著名的美国物理学家爱因斯坦发现，但直到1960年激光才被首次成功制造。1964年按照我国著名科学家钱学森建议将“光受激发射”改称“激光”。激光是20世纪以来，继原子能、计算机、半导体之后，人类的又一重***明，被称为“最快的刀”、“最准的尺”、“最亮的光”。
原子能技术（核能技术）
工业革命前后的一些重要发明 时间 发明人 发明
1712年 英国人汤姆斯·牛考门获得了稍加改进的蒸汽机的专利权
1764年 詹姆士·哈格里夫斯 珍妮纺纱机
1778年 约瑟夫·勃拉姆 抽水马桶
1796年 塞尼菲尔德 平版印刷术
1781年 詹姆斯·瓦特 改进了牛考门蒸汽机，现代蒸汽机成型
1807年 富尔顿 蒸汽轮船
1812年 特列维雪克 科尔尼锅炉
1814年 斯蒂芬森 蒸汽机车
到此，以上就是小编对于自动的机器体系经历的生产方式主要有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于自动的机器体系经历的生产方式主要有哪些的2点解答对大家有用。
